卓越管理
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供應鏈管理:

 

聯合工藝、質檢對供方進行評審、交流、溝通、反饋、跟蹤關閉等手段,不斷提高供應商的質量,通過對供方的質量反饋做分析,避免再次犯錯,不斷整合供方,提高產品的性價比,對供方的飛行檢查、專項檢查控制供方的過程能力,建立儲備供應商,應對各種突發狀況,通過PDCA質量環,不斷推動供應商改善內部的工作流程、降低成本的工作,從而提高產品的質量,降低采購成本。

 

 

 

 

 

 

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