卓越管理
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項目管理:

 

合同簽訂后,項目組成立,從開工會開始,項目經理及項目組成員全程負責跟蹤、處理、協調從設計到工藝到下料直到最終產品出庫過程中的缺料、三方監檢、質量等問題,并對每個項目做總結不斷優化項目的流程,將總結的每個問題制定措施,落實到每個部門,每個部門信息反饋更流暢。每周的生產計劃協調會、周供表讓生產過程問題信息化,不斷利用PDCA循環、質量環、合理化建議等管理工具改善流程,提高質量。 

 

 

 

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